山东金鼎集团有限公司 - 机构设置 - 山东金鼎集团有限公司机构设置

山东金鼎集团有限公司机构设置

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机构名称	机构职能	联系电话
综合管理部	综合管理部部门职责：	0531-76821635
	1、负责为董事会、行政领导、党委和高级管理层提供全面优质服务工作；
	2、负责催办、协调各科室工作；
	3、做好机要、保密、文秘、印签印章的管理工作；
	4、负责信访民调工作；
	5、负责社会治安综合治理、消防安全的日常管理工作；
	6、负责档案管理、年度报刊征订、日常收发及打字复印等工作；
	7、负责公司接待服务及“一车三费”的管理工作；
	8、负责编制机构设置、人员定编及动态管理工作；
	9、负责劳动工资计划统计、收入分配的管理工作；
	10、负责劳动保险、劳动合同管理及劳动鉴定委员会的日常工作；
	11、负责公司员工的中、短期培训工作和长期员工关系、委培的管理工作；
	12、负责员工的合理流动、有序竞争、能上能下、岗变薪变的管理工作；
	13、负责按政策规定对员工的奖罚工作；
	14、授权负责对拟定人员职务提升、职称晋升的考核工作；
	15、负责公司管理技术人员的评聘及日常管理工作；
	16、负责人事、职工档案的管理工作；
	17、负责对员工因公、非因工死亡的抚恤救济工作；
	18、负责行政监察工作；
	20、完成领导临时交办的其他工作。
财务审计部	1、负责编制年、季、月度财务计划，并按时上报财务月度决算报表；	0531-76820210
	2、负责成本核算及成本系统优化的财务管理工作；
	3、负责会计凭证的书写、保存、归档管理工作；
	4、负责内部银行的管理及往来账目的管理工作；
	5、负责债权债务的清理及核算工作；
	6、负责公司投资、融资的筹集工作；
	7、做好企业商业机密的保密工作；协助上级有关部门做好内部行政领导离任审计工作；
	8、协助有关部门，做好财会人员的培训、晋升调配工作；
	9、负责开发项目的施工招标、监理招标工作；
	10、负责工程进度款的审核工作；
	11、负责审核由我方供应的材料计划；
	12、负责工程结算工作；
	13、负责监理单位的管理，并依据监理合同，对工程造价控制有较大影响的过程全程参与；
	14、协助有关单位，参与开发项目可行性评估及施工图设计审查工作；
	15、完成领导交办的其他工作。
党群工作部	1、在上级党委及公司党委领导下，拟定政治工作计划及措施，并组织实施；	0531-76821667
	2、授权负责基层领导班子、党组织建设和党员干部队伍建设；
	3、授权负责后备干部的选拔、培养及教育管理等工作；
	4、负责党内生活制度落实情况的检查考核管理工作；
	5、负责入党积极分子教育培养及发展工作；
	6、负责职工思想政治工作实施纲要的拟定，及时了解职工思想动态；
	7、负责拟定精神文明建设、普法教育规划并组织实施；
	8、负责统战、武装及民兵工作；
	9、受权负责政工专业技术职务晋升的有关工作；
	10、负责组织党委中心组及科级干部的理论学习、制定年度党员教育计划，编写党课教材，并组织实施；
	11、负责公司宣传报道工作；
	12、履行纪检职能，负责党风廉政建设和反腐倡廉三项任务落实情况检查考核管理工作；
	13、组织职工业余文体活动；
	14、负责职工互助互济储金会管理工作；
	15、负责职工权益保障及劳动保护监督检查等工作；
	16、负责开展民主管理及合理化建议活动，并做好职代会筹备工作；
	17、负责班组建设；
	18、负责组织开展劳动竞赛、技术比武、青年文明号、青年岗位能手活动；
	19、负责计划生育、女工管理工作；
	20、完成领导交办的其他工作。
人力资源部	一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；	0531-76821321
	二、招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施
	三、培训和开发： 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理。
	四、绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
	五、薪资福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。
	六、劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）
经营管理部	1、负责公司中、长期发展规划及动态管理工作。	0531-76828648
	2、依据集团公司的年度生产经营计划及公司的年度经营目标，编制年度、季度、月度生产经营计划，并组织实施。
	3、负责产业信息收集整理及市场的调研，为领导提供决策依据。
	4、负责开发项目的可行性研究、选址、规划，参与设计方案的选定及项目开发的前期策划，办理设计委托及图纸的催发。
	5、负责与建设行政主管部门的关系协调，办理“两证一书”等。
	6、负责与行业主管部门的联系，办理房地产开发经营许可证、商品房预售证等。
	7、负责勘探队伍的选定，为工程设计及施工提供勘察报告。
	8、负责企业资质登记、评审、年检、晋升以及产品备案、产品应用认证、生产许可证等工作。
	9、在授权范围内，负责公司合同文本制定、合同签订、履行情况的全面管理工作。
	10、依据集团公司经济责任制考核方案，负责公司经济责任制考核及经济活动分析。
	11、负责统计工作，并及时上报有关部门。
	12、负责公司经营管理和现场文明生产管理工作。
	13、按工程项目进度提出资金平衡建议。
	14、负责编制技术规划，并组织实施。
	15、发布产品技术标准、质量标准，推广应用新技术、新标准、新规程。
	16、负责与科研单位的技术合作，组织课题立项、技术攻关及成果转化。
	17、参与科技人员等级评定和工人技术等级评定工作。
	18、组织科技大会的筹备工作。
	19、完成领导交办的其他工作。
机动安全部	1、负责设备、材料采购供应及管理工作；	0531-76828418
	2、负责公司生产安全管理、设备管理工作；
	3、负责原材料供应、产品的调拨及出入库管理工作；
	4、负责公司库存物资、结余物资的管理工作；
	5、负责公司计量、能源动力管理工作；
	6、负责对公司废旧物资、报废设备的具体管理工作；
	7、完成领导临时交办的其他工作。

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